다운사이징은 직원들이 가장 두려워하는 것 중 하나이며, 특히 경기 침체기에 더욱 그렇습니다. 만약 회사가 갑자기 감원하여 직원을 해고해야 한다면 어떻게 될까요? 실직은 단순히 소득 손실 이상의 손실을 초래합니다. 감정적인 손실도 초래하여 분노, 좌절, 심지어 죄책감으로 이어질 수 있습니다. 하지만 때로는 다운사이징이 회사가 살아남는 유일한 방법이 될 수 있습니다 녹취록증거.
그렇다면 이처럼 어려운 결정을 내려야 할 때, 회사는 직원들에게 어떤 의무를 져야 할까요? 윤리적으로 감원하는 것이 가능할까요?
다운사이징이란 무엇을 의미할까
간단히 말해, 다운사이징은 기업이 수익을 늘리고, 비용을 절감하고, 존속하기 위해 취하는 일련의 전략입니다. 기업들은 여러 가지 이유로 다운사이징을 고려합니다. 매출이 꾸준히 감소했거나, 최근 인수합병을 완료했거나, 예전에는 인력이 필요했던 프로세스를 자동화했을 수도 있습니다. 또한, 경기 침체로 인해 산업이 침체될 것으로 예상될 때 다운사이징을 선제적으로 대응할 수도 있습니다.
점점 더 많은 기업이 세계화되고 기업 구조가 단순화됨에 따라, 많은 기업들이 “중간 관리자”에 대한 수요가 줄어들고 있음을 깨닫고 있습니다. 때로는 감원 조치에 조기 퇴직이나 월급에서 부풀려진 급여를 제거하기 위한 바이아웃(기업 인수)이 포함되기도 합니다. 일부 감원은 일시 해고로 시작되지만, 인력 감축을 위한 영구 해고로 이어지는 경우가 많습니다.
비즈니스 윤리
여러 면에서 다운사이징은 결과주의적 사고방식입니다. 목적이 수단을 정당화하기 때문입니다. 다운사이징을 원하는 임원은 거의 없겠지만, 회사를 보존하는 유일한 길일 수도 있습니다. 회사의 장기적인 존속을 위해 단기적으로 몇몇 직원을 해고하는 것이 정당화될 수 있을까요? 직원들은 당연히 어떤 대안이 있는지 알고 싶어 할 것입니다. 다운사이징을 수반하지 않고도 윤리적으로 앞으로 나아갈 방법이 있을까요?
사회적 책임
기업은 직원들에게 기본적인 욕구를 충족할 수 있는 수단을 제공해야 할 사회적 책임이 있습니다. 자본주의 사회에서 시장은 소득이 있는 개인과 그러한 일자리를 제공하는 고용주를 필요로 합니다. 기업이 감원된 직원의 복지에 대해 법적 책임을 지는 것은 아니지만, 대부분의 사람들은 열심히 일하는 직원을 고용하여 생계를 유지하고 가족을 부양해야 한다면 기업이 그 직원을 고용할 도덕적 의무를 느껴야 한다는 데 동의할 것입니다.
기업은 직원에 대한 책임이 있는 동시에 투자자와 주주에 대한 책임도 있습니다. 그렇다면 누구의 이익을 먼저 고려해야 할까요?
공리주의적 접근법은 가능한 모든 행동의 결과를 고려하여 어떤 행동이 가장 많은 사람에게 이로운지 판단합니다. 만약 5만 명이 1만 명을 해고하여 일자리를 유지할 수 있다면, 사업은 존속하고 지역 사회에 미치는 영향은 사업이 문을 닫아 6만 명 전원이 실업자가 된 경우보다 적습니다. 이렇게 말하는 것은 논란의 여지가 있지만, 일부 사람들은 주식 시장의 건강, 그리고 더 나아가 경제의 건강이 일부 사람들의 실직보다 더 중요하다고 생각합니다.